中国家电企业海外并购主流品牌风暴来袭

　　近来，中国家电企业似乎又掀起一股“并购风”，尤其显现在海外并购方面，并且中国家电企业的海外并购正逐渐向主流品牌转变，继早前苏宁并购日本Laox后，在前不久海尔收购三洋部分白电业务又掀起一阵轰动，而近两天美的电器也不甘示弱，并于上周末披露了海外并购的最新力作。
　　
　　苏宁收购日本Laox国际化起步点
　　
　　早在2011年6月29日，苏宁电器发布一则公告：日本Laox公司计划向包括苏宁电器股份境外子公司、苏宁电器集团境外子公司定向发行共计2.57亿股股份。苏宁电器将继续增持日本老牌家电连锁店Laox，持股达到51%，这也是中国家电零售企业首次收购日本上市公司。这在家电连锁业掀起了一股不小的旋风，也翻开了中国家电企业海外并购的新篇章。

　　
　　对于入主日本Laox，苏宁电器总裁孙为民认为将带来三大提升：一是借鉴日本家电连锁行业在商品规划、店面运营和客服等方面的经营经验;二是形成采购协同平台，从日本引进动漫游戏、玩具模型等产品;三是人才交流和培训，为双方企业培养优秀人才。而业内分析人士认为：中国首例家电连锁企业收购日本同行，进军日本市场，某种程度上契合“走出去”的海外市场发展战略，但基于LAOX公司目前面临倒闭、人员流失、门店减少的经营现状以及日本成熟的商业流通环境，对于苏宁入主后的市场前景，该人士则持谨慎乐观态度。
　　
　　如果单纯以交易额来衡量，苏宁电器收购Laox股权，这是一件微不足道的事件。这笔约5700万元人民币的交易，相当于苏宁第一季度22亿经营现金流入的2.6%，其228亿总资产的2.5‰，其731亿市值的0.8‰。但即使交易额很小，其价值对于苏宁来说却不能用金钱来衡量。毕竟这是苏宁参与的第一次海外股权收购活动，并向海外企业派驻董事。这个交易的价值在于苏宁完成了对其管理团队的第一次海外并购训练。对苏宁而言，这次并购实是一项国际化的良好准备，而国际化也正是大企业的最终宿命。
　　
　　海尔并购三洋全球化品牌战略再下一城
　　
　　同样被议论的沸沸扬扬的海尔收购三洋部分白电业务的事件，也终于在前一阶段正式浮出水面，海尔集团公司和日本三洋电机株式会社于7月28日就海尔意向收购三洋电机在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其它家用电器业务签署备忘录。海尔此次收购涉及在上述区域的三洋电机洗衣机、冰箱的研发、制造以及所收购公司家用电器的销售和服务业务，收购亦包括三洋洗衣机品牌AQUA以及相关品牌。同时，双方就“SANYO”标识的使用达成一致。
　　
　　此次收购完成后，海尔在日本市场将实现“Haier”和”AQUA”双品牌运营;在越南、印度尼西亚、菲律宾和马来西亚市场，海尔在运营“Haier”品牌的同时，将在指定期间内同步运营“SANYO”品牌。
　　
　　海尔也表示，此次收购完成后，将保持并提升三洋电机强大的研发能力，并在现有的市场优势的基础上加大投入，拓展产品线和市场份额。海尔和三洋电机预计在2011年9月底签署正式协议。据悉，现在至交割完成期间，海尔和三洋的各项业务照常运营，消费者服务将实现无缝过渡。
　　
　　在业内看来，此举或将为海尔大举进军日本和东南亚市场起到铺垫作用。
　　
　　当前全球白电企业分为欧美、日韩和中国三大产业板块。目前，全球白电从分供方、制造环节到零售以及消费群的整个供需链都开始围绕海尔进行创新，供需链实际上已经开始对发达国家的白电产业进行彻底地釜底抽薪了，这就是今后全球白电产业格局调整的基础动力。那么欧洲、北美以及日本等发达国家传统强势白电业务都会围绕海尔做新的板块重组，这已经成为不可阻挡的趋势。
　　
　　事实上，海尔集团多年来一直在努力扩展全球化市场。早在2002年，海尔集团就与日本三洋电机结盟，合资成立“三洋海尔株式会社”，欲借助三洋渠道进入日本市场。而此次收购，海尔将获得在以上五个地区海外市场的进一步发展。据悉，海尔希望借这次收购发挥三洋电机的技术和品牌效应，扩大在日本的业绩以及占有率。
　　
　　美的并购开利寻求新市场品牌突破
　　
　　除了海尔，美的日前收购开利拉美空调业务的动作也可以看到，中国的家电制造品牌正寻求在新兴市场的品牌突破。
　　
　　8月8日，又一则公告打破了往日的的平静。中国广东美的电器股份有限公司当日发布公告称，将以2.233亿美元收购开利拉美空调业务公司51%股权。国内又一家电企业在海外并购方面迈进了一步。
　　
　　美的电器表示，拉美地区具备较大规模的经济总量和较高的人均GDP，是全球经济增长最为迅速的地区之一，家用电器市场容量及增长潜力大。2010年，拉美家用空调市场容量约800万套，其中巴西作为第一大市场，家用空调市场容量超过400万台套并持续保持增长。开利拉美空调业务公司经过多年经营，在巴西、阿根廷、智利长期位居家用空调、商用空调行业领先地位，并已建立本土化的、高效率的经营平台和系统运营能力。本次收购完成后，与UTC的强强联合有利于巩固战略竞争优势，将对美的电器产业经营与财务状况带来积极影响。
　　
　　美的电器CEO方洪波也明确指出，此次拉美空调业务并购正是适应了美的国际化战略的需要。美的电器一位高管也在接受采访时表示，由于中国品牌进入欧美成熟市场在品牌拓展上存在相当大的难度，新兴市场成为中国品牌国际化突破的重要途径。
　　
　　中国企业海外并购势不可挡
　　
　　帕勒咨询资深董事罗清启认为，全球高通胀将长期持续，没有全球规模带来的成本优势，欧洲、日本、北美三个高成本区内的传统白电品牌已经难以控制成本，他预测会有更多的三个高成本区内的企业会出售自己的白电业务，发达国家政府对白电业务售出的干预只会延缓全球白电的重组过程，但却无法阻挡这一进程。
　　
　　欧洲、北美以及日本等发达国家传统强势白电业务都会围绕中国家电品牌的海外并购做新的板块重组，这已经成为不可阻挡的趋势。由此可见，中国企业海外并购真的是来势汹汹，势不可挡。
　　
　　通过收购，美的已经成功占领埃及、巴西、阿根廷和智力四国的空调市场竞争主动权。收购三洋部分白电业务后，海尔也在全球化品牌战略中也再下了一城，夯实了在东南亚的地位，同时给国内其他家电企业带来一定的竞争压力。
　　
　　海外并购是强强联手，而非大鱼吃小鱼。更何况在经历入世以来的多次经验教训以后，中国企业已经具备进行国际化并购的能力与实力。分析人士认为：“在小家电领域是外资并购国内家电企业，而在白电领域却情形相反。这会对国内企业形成一种作用，家电企业的并购风或将会转向海外。”