长虹新历程 “长虹巨人”雄风再起

    2004年，深受国人爱戴和尊重的民族工业英雄、中国彩电大王长虹陡然跌入低谷，账面亏损高达37亿元之巨。

     同年7月8日，赵勇临危受命，担任长虹董事长。

    打那以后，曾经为长虹付出过无限关怀和心血的各级领导、千万股东、热爱长虹一族的亿万消费者大众，无时无刻不在牵挂着长虹的命运，期待着它重振雄风的那一天早日到来！

    行者不言，岁月如歌；三年弹指一挥间，市场洗礼中，凤凰涅！

    如今，不经意间回望，却发现长虹已不负众望，从逆境中奋起。人们惊喜地看到，一个焕然一新的长虹正朝气蓬勃地大踏步向我们走来……

    悄然突围

    长虹踏上新历程

    让我们先来看一组量变数据：

    2004年，长虹跌入低谷，长虹股份账面亏损37亿元。

    2005年，长虹股份实现销售收入151亿元，比2004年剧增30%，主营业务实现净利润2.85亿元，一举扭亏为盈。

    2006年，长虹股份实现销售收入187.57亿元，长虹集团合并销售收入跨过200亿元大关，达到231亿元，在2005年基础上再增31.7%，长虹股份主营业务实现利润28.63亿元，同比增长18.85%。

    2007年，长虹股份一季度主营业务收入同比增长27.8%，日前公布的中期业绩预计净利润将比上年同期增长超过50%。

    2005年，长虹纳税比上年增长30.63%；2006年，长虹纳税同比增长26.88%。今年，长虹进入高速高效发展时期，上半年，长虹纳税比2006年同期一下子猛增了264.12%。经历3年突围发展，长虹再次成为国家纳税大户。

    让我们来看一组裂变数据：

    2003年，长虹实现销售收入141.2亿元，其中彩电销售收入占到87.7%，其它各业仅占13.3%。

    2004年，长虹电视营销在美国受挫陷入困境时，其它产业根本没有能力救助。

    2006年，长虹彩电销售稳居全国销量首位；然而，它在长虹公司总销售额的比例，却下降到43%。

    这一年，长虹非彩电收入剧增了80%。IT产业实现销售收入25.96亿元，冰箱实现销售收入17.15亿元，手机实现销售收入16.27亿元，空调13.9亿元，数码、网络、芯片、能源、商用电子、电子部件、小家电等众多产业蓬勃发展，其销售收入占据了长虹总销售额的半壁河山。这样的裂变从根本上改变了长虹20多年来命系彩电的单一模式。

    2004年，长虹货存高达70.6亿元，到目前，长虹库存仅为50多亿元，这一数据告诉人们，长虹正卸下沉重包袱，走上轻装上阵的发展之路。