主题词:长虹 长虹巨人

长虹新历程 “长虹巨人”雄风再起

2007-08-14 中国轻工业投资网
 

    2004年,深受国人爱戴和尊重的民族工业英雄、中国彩电大王长虹陡然跌入低谷,账面亏损高达37亿元之巨。

     同年7月8日,赵勇临危受命,担任长虹董事长。

    打那以后,曾经为长虹付出过无限关怀和心血的各级领导、千万股东、热爱长虹一族的亿万消费者大众,无时无刻不在牵挂着长虹的命运,期待着它重振雄风的那一天早日到来!

    行者不言,岁月如歌;三年弹指一挥间,市场洗礼中,凤凰涅!

    如今,不经意间回望,却发现长虹已不负众望,从逆境中奋起。人们惊喜地看到,一个焕然一新的长虹正朝气蓬勃地大踏步向我们走来……

    悄然突围

    长虹踏上新历程

    让我们先来看一组量变数据:

    2004年,长虹跌入低谷,长虹股份账面亏损37亿元。

    2005年,长虹股份实现销售收入151亿元,比2004年剧增30%,主营业务实现净利润2.85亿元,一举扭亏为盈。

    2006年,长虹股份实现销售收入187.57亿元,长虹集团合并销售收入跨过200亿元大关,达到231亿元,在2005年基础上再增31.7%,长虹股份主营业务实现利润28.63亿元,同比增长18.85%。

    2007年,长虹股份一季度主营业务收入同比增长27.8%,日前公布的中期业绩预计净利润将比上年同期增长超过50%。

    2005年,长虹纳税比上年增长30.63%;2006年,长虹纳税同比增长26.88%。今年,长虹进入高速高效发展时期,上半年,长虹纳税比2006年同期一下子猛增了264.12%。经历3年突围发展,长虹再次成为国家纳税大户。

    让我们来看一组裂变数据:

    2003年,长虹实现销售收入141.2亿元,其中彩电销售收入占到87.7%,其它各业仅占13.3%。

    2004年,长虹电视营销在美国受挫陷入困境时,其它产业根本没有能力救助。

    2006年,长虹彩电销售稳居全国销量首位;然而,它在长虹公司总销售额的比例,却下降到43%。

    这一年,长虹非彩电收入剧增了80%。IT产业实现销售收入25.96亿元,冰箱实现销售收入17.15亿元,手机实现销售收入16.27亿元,空调13.9亿元,数码、网络、芯片、能源、商用电子、电子部件、小家电等众多产业蓬勃发展,其销售收入占据了长虹总销售额的半壁河山。这样的裂变从根本上改变了长虹20多年来命系彩电的单一模式。

    2004年,长虹货存高达70.6亿元,到目前,长虹库存仅为50多亿元,这一数据告诉人们,长虹正卸下沉重包袱,走上轻装上阵的发展之路。

 
 
 
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