中国乳业新版图徐徐展开

　　三鹿已死，蒙牛重伤难愈，乳业“百亿俱乐部”损伤过半，而另一家伊利，已将2010年上海世博会的入场券握在手中。

　　与此同时，“十亿俱乐部”中的北京三元异军突起，加紧筹资竞购三鹿“遗产”，磨刀霍霍直指全国市场。而上海光明，却仍旧按部就班，总裁郭本恒在年初给光明定下一份成长发展的“强身”战略，把光明的“腾飞”定点在2010世博之年上。

　　一张中国乳业的新版图徐徐展开。

　　群雄逐鹿

　　秦失其鹿，天下共逐之。随着三鹿的倒下，其生前耗时50年造就的100多亿元乳品市场出现暂时真空，与此同时，受累于三聚氰胺事件，蒙牛、伊利也不得不收缩部分市场空间。根据之前一份不完全统计数据显示，受到三聚氰胺事件影响，国内仅中低端奶粉市场就出现了接近1/3的市场空白。

　　显然，这部分市场空间比三鹿工厂里的设备更具有吸引力。此前，三元已经先行下手，以三元河北分公司的身份租借三鹿工厂设备生产三元的产品。但是，觊觎这块市场空间的显然并非三元，由于三元在配方奶粉产品线上存在短板，因此，包括完达山、飞鹤、贝因美等一批二三线奶粉品牌纷纷开始跑马圈地；而在三鹿的乳饮料市场上，已被外资投行掌控的太子奶、美国嘉吉插手之下的花花牛、达能新收购的妙士均欲重整旗鼓东山再起。

　　天下分封

　　日前，光明总裁郭本恒在接受上证报采访时表示，“受到三聚氰胺事件影响，不排除中国乳业排序出现变更。”

　　事实上，这也正是目前国内乳业市场上的最大变数。根据摩根士丹利的研究报告估算，因三聚氰胺事件引起的产品召回和注销部分库存，将令蒙牛支付20亿元的成本。2008年底，蒙牛发布业绩预警公告称，预计2008财年亏损约为9亿元，这也是蒙牛乳业自2004年上市以来的首次年度亏损。破屋又逢连夜雨，受到OMP事件影响，蒙牛的利润主导产品“特仑苏”的品牌形象大打折扣，这使得正处于市场恢复阶段的蒙牛再遭断臂之痛。

　　相对而言，坚守华东地区的光明乳业(5.93,0.00,0.00%,吧)在这次事件中受到的冲击要小得多。截止到去年年底，光明整体销售已经恢复了95%以上，其中常温奶、鲜奶和奶粉已经全部恢复，酸奶恢复90%以上，这一恢复速度在国内同行中居于首位。据光明乳业相关人士介绍，2008年其鲜奶市场占有率达26%仍居首位，酸奶份额从44%升至47%继续稳坐头把交椅，常温奶则从6%上升到8%，去年光明整体销售增长仍达16%左右。

　　伊利图变

　　相对于光明的按部就班，乳业巨头伊利早已在华东市场悄然掀起一场新的竞争。

　　根据消息人士透露，伊利公司已经获得2010年上海世博会赞助商的入场券，预计4月份前后就会对外公布。据记者了解，在刚刚结束的上海世博会“2008年度世博明星企业”评选当中，伊利还获得了“世博服务明星奖”。

　　乳品行业内人士在接受本报记者采访时认为，2008年奥运后经济、2009年国庆60周年、2010年上海世博会都将会给中国乳业发展带来新的契机，中国企业从制造变成创造、从产品输出走向品牌价值观念的输出、由单纯的销售走向系统的营销已事在必行，而当前具有全新消费观念的80后消费群已经成为乳品市场主力，“三聚氰胺事件”过后，乳品企业也需要以创新的形式与消费者沟通。2010年世博会作为一场国际型的盛会，能为其提供产品，这无疑是一张金质的产品质量名片，获得这张名片无疑为其产品质量的可靠性加重了分量。

　　奥美广告国内事业群副总经理杨石头也持有同样观点，他认为，像奥运会和世博会这样的国际性盛会对于短期之内产品销售的提升是乏力的，更重要的目的是借此展示品牌的行业地位和消费者的好感度。以此来对竞争对手形成品牌市场上的相对领先，在消费者心理占有率上实现领先。事实上，伊利赞助世博的目的，除了实现和世博捆绑的品牌传播之外，也意欲借助世博会的公信力重建消费者的品牌信任。

　　同时，业内分析人士认为：“三聚氰胺事件”之后，整个中国乳业集体陷入了一场信任危机，然而基于自身独特的营养价值、巨大的市场需求和改善民族饮食等特征，身兼快速消费品和生活必需品的乳品一直具有较好的市场需求刚性，而乳业也因此被归于抗周期行业。