中国造纸业发展趋势分析

　　近几年国际市场上的纸张需求发生了很大的变化。当亚洲市场上的纸张需求在猛增时，将近一半的造纸机械都为中国市场而生产。毫无疑问的，在造纸行业的商业创新里也能看到这种巨大的变化。当地的亚洲供应商会逐渐的加强在产品服务和工艺设备中引进新的理念。市场增长和新设备安装以及大量的造纸技术人才涌现等许多积极的累积效应，都会激励很多公司改变和挑战现有的理念和行业的实践。

　　激烈的竞争和商业的全球化迫使许多公司要更快的开发出新的产品和服务，这就需要公司里建立起新的开发流程。进入市场的时间需要缩短，效率需要提高，公司需要为核心的部门例如产品开发部门找到新的解决方案。技术的实施以及将不同技术相融合都需要借助于外部的知识。

　　商业环境迫使公司集中精力致力于在产品创新，客户关系管理或组织管理中的其中一个领域做得非常出色。公司通常采取这样的做法：即，在其中一个领域里做得非常出色，而将其余的两个领域外包。

　　通过制定商业和技术规划来创造新的机会

　　在产品开发过程中，很重要的是要意识到给客户和自身所带来的附加值和利益。通过考虑到客户的需求和在整个产品及服务的生命周期内产品的功能需求来发现新的商业机会。

　　商业决策和创新决策都应该集中在客户的业务可能发生的变化上。 技术，市场和社会上的不同的发展趋势正在改变对人们产品和服务的需求。公司应该抓住这个潜在机会，给客户创造新的产品和服务利益和价值。

　　创新平衡：彻底的、递增的和持续性的创新

　　创新有很多种类：商业创新，客户创新和生命周期创新。商业创新包含了很多新的机会来创造新的主导设计和转型到新的商业模式。客户创新根据客户的价值需求建立持续的更好的市场。生命周期创新发生在客户流程生命周期的过程当中，并同生命周期中变化的需求相适应。商业创新可以在主流的设计当中进行彻底的变革，但是客户革新更多的是递增

　　性的.

　　产品开发和创新流程

　　产品开发和创新是一个系统的流程。 如果没有创新的动力或是没有一个适合的工作环境来支持创新和这个流程，那么即使是最好的点子和想法也会显得无能为力。想法可以由个人来提出，但是商业化的创新需要一个有动力的组织或网络来进行运作。

　　如果不能将持续创新功能的开发描述为一个过程，要进行此项开发是困难的。如果对创新有较好的理解，并且有一个有效的流程，创新的质量就会提高，时间的进度也能跟得上。

　　公开的创新理念的挑战

　　在面对激烈的竞争和经济的全球化，许多公司都追求更好和更快。因此，许多公司都迈出了第一步，将产品开发和创新这类内部功能进行了外包。新的创新理念产生了。同其他公司的 合作不仅需要共享和交流信息，而且需要共享知识和方法。合作的产品开发和创新管理是一项复杂的任务。很重要的是要理解不同实体之间的依赖性：个人，团队，公司, 技术和产品/服务模式等.

　　如果创新能给客户增加价值，则是成功的。在将来，通过将技术和市场知识融合新的想法将越来越可能被发现。

　　如今创新管理面临的一个问题就是：公开的创新。它试图去迎接当今商业世界的挑战，比如专业化，知识和专有技术的流动性，产品和技术的缩短的生命周期，以及加剧的竞争。公开的创新理念的主要的推动力是：很多公司单靠自己的力量很难生存下去。在一个网络中创造新的理念使得公司能够使用外部和内部的资源来进行产品开发，找到新的商业机会，让创新流程变得更加有效率。

　　整个价值链所提升的价值

　　“孤独的发明者”已经成为历史了，新的产品理念不再是只在研究实验室里被开发，现实是：大多数创新都是利用公司内部以及外部的几个人员。

　　当客户的期望在持续变化时，使用这些信息来设计新的产品和服务是符合逻辑的。这些信息不仅是“免费的”，而且是递增性创新的最自然的来源。当想法被共享时，这就是彻底的创新的自然来源。

　　创新对任何一个较大的组织来说都不是很容易的。公开的创新方法对任何公司的管理层都是一个挑战。开发一个有效的公开创新流程始自对公司战略的理解，自那之后领导们更像是音乐的制作者，你必须能够把来自不同组织的精英集合到一起，让他们为着一个共同的目标而工作。你需要有能力来动员，收集和激发那些资源，你需要有能力来接受被告知的风险和作出迅速的决策并管理风险。你可以打破一些规则，但是你必须总是遵循公司的愿景和价值理念。