主题词:中国家电 经营哲学

中国家电企业缺乏经营哲学

2011-04-11 中国轻工业投资网
 

  为什么是装备精良武器的800万国民党部队,被我党指挥的小米加步枪的人民军队打败呢?因为我党明白,在特定的环境下,你拥有先进(好技术)的武器(产品)是优势,但不是绝对的战场制胜法宝,战争要讲究的是临场发挥的战略战术,也就是我们在市场竞争中的营销方式方法。
  
  

为什么中国企业在全球市场的地位,与中国经济总量不匹配?为什么中国企业依然未摆脱“数量众多,档次不高;总量很大,单体不足”的局面?虽然我们已经有海尔、美的等世界型的家电企业,但我们还是会产生这样的疑问。有业内人士把原因归结于中国企业自身缺乏足够的胸怀,没有容人之量,总是在“竞争”。
  
  其实不然,伟大领袖毛主席教导我们说过:“与天斗,其乐无穷;与地斗,其乐无穷;与人斗,其乐无穷。而这个“斗”并不是“好争斗”,而是在那种现实环境的“竞争哲学”,因为不时刻保持斗争的心态,放松警惕,就容易让我党我军产生危机。相比现今,中国家电企业在这种市场环境下,究竞需要怎样的“经营哲学”,作为正确的指导思想呢?
  
  企业是先生存再发展呢,还是先发展再生存呢?我想,任何一个正常的人都会认同第一个。因为企业只有能够生存下去,才有可能在各方面提升自己的实力,才有可能发展壮大。同时,企业是社会的,它关系着股东、员工、代理商等一系列的社会人。对自己的股东、员工、代理商负责,就是企业生存的最重要的社会责任。
  
  企业要生存,技术研发、生产制造、市场营销、产品服务缺一不可。技术是支撑,一个没有自己技术的企业,是没有灵魂的;生产是前提,只有通过生产才能创造价值和财富;营销是关键,生产的产品只有通过市场手段,才能转换为企业生存和发展所需要的资金和资源,美的以其灵活、丰富的营销手段,已在市场上得到了充分认可;产品服务是保证,海尔正是靠着其“真诚到永远”的服务理念,打造成为家电“航母”。
  
  虽然技术是企业发展灵魂,但企业的发展并不是单靠技术一个方面就能够实现的,他还需要生产、营销、服务,甚至还有来自市场、政府等外部因素。所以,企业的发展,不依靠技术不行,但仅依靠“技术立企”也是不行的。按照“木桶理论”来讲,决定企业发展程度的不是它的长板,而在于它的短板。片面追求技术,而生产、营销、售后等,只要有一个方面没有跟上,企业的发展前途都是不会被看好的。
  
  其次,企业的“经营哲学”也要吻合现实的环境。
  
  激烈的市场竞争是市场经济初级阶段的一个重要特征。而在这种市场初级阶段,市场营销就是目前我国家电行业应该最重视的一环。我们的企业要在市场竞争中生存和发展,把握营销的脉搏至关重要,因为市场营销就是一场另类的战争,它也许没有硝烟,但其中的惨烈程度,你死我活的法则可能更甚于真正的战争。纵观世界,欧美已经工业革命200余年,日本自明治维新以来也历时100余年,而他们原始积累时期的惨烈市场竞争中,无论是“羊吃人”的圈地运动,还是“西部拓展”的印第安人灭绝,这些惨状已经被现在的各个跨国大企业所掩盖,之前发生的你死我活的市场竞争我们没办法看到,但可以想象!而我国改革开放至今也就33年,所以我国还处于市场经济建设的摸索和转型时期,以此来要求我国企业来与欧、美、日的企业接轨,这不可能,也不现实。因为我们企业的原始积累根本无法与他们相提并论,所以单纯地把企业胸怀归结到市场竞争中,也是片面的。况且,最终企业的经营模式好坏要有市场说了算!
  
  文章来源:中国企业新闻网

 
 
 
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