中国印刷产业:市场变革让企业腾飞
对于任何一家主动思辨于未来,并且在原有的市场领域已经拥有非常出色成就的优秀企业们而言,无论是巩固现有的市场优势还是整合资源开拓新的市场蓝海,他们所面临的挑战都将是巨大的。不久前结束的printchina2011上,许多人所看到的也许仅仅是一次人声鼎沸的大聚会,一个日不落的庞大中国印刷市场,但还有他们所看不到的变化,这种变化是胶印巨头曼罗兰牵手数码印刷设备巨子奥西;柯达同柯尼卡.美能达两个数码印刷设备领跑者的战略合作;方正电子发布具有重要意义的喷墨印刷设备......
在当下的中国印刷产业,看似平静的海面背后一场市场改革已经悄然发生,对于所有转型中的企业,无论是主动求变还是被动而为,看清市场未来的发展方向是最重要的,在机遇稍纵即逝的市场变革之中,对于任何一家企业都没有回头路!在这几年的中国印刷产业之中,一种悄然的变化正在发生,随着数码印刷技术的兴起,以及传统印刷市场不确定性因素的增多,越来越多的中国设备制造企业在思考企业未来的路应该通向何方,与此同时一大批行业的佼佼者们已经开始了求变之路。
在这之中华光精工的转型和调整之路也许值得许多其他企业去学习和借鉴。但是华光精工的改变并非是仅仅局限于表面,扩展新的市场领域或者引入新的合作伙伴,这些是外界所容易发现和观察到的,但真正的改变也是最为重要的调整来自于华光精工的企业内部。不久前孙同江董事长向我们介绍了企业最近的变化和未来发展方向。
这几年华光精工都发生了怎样的改变?
这几年华光精工确实发生了非常大的变化,主要是公司的组织架构做了很大的调整,以前我们主要是从事胶印机生产这方面的业务,但是从2010年的年初开始我们搭建了多子公司和集团化的企业架构。目前华光精工设置了两个核心的事业部并成立了两个全资的子公司,一个是从事量具设备生产的子公司,还有一个是我们新成立并着重拓展数码业务的数码设备公司。从公司整体来看,我们有两个“中心”来做公司宏观发展上的一些管理:一个是财务中心,负责融资、投资和财务核算;另外一个企业的技术研发中心,这个中心目前也是山东省胶印技术研究中心。简单的说我们的事业部和子公司是经营平台也就是利润中心,而公司的上层机构就是投资的平台,负责对整个公司进行管理。
去年公司在制定战略发展规划的时候,有两点很大的修改:第一点在企业文化里面我们做了调整,原来我们是要提高中国印刷设备的制造水平,为用户、供应商、经销商、员工搭建发展和致富的平台,这次我们修改成突出客户的价值,第一句话就是在不断提升顾客价值的基础上,还有就是我们原来是在印刷设备制造领域,现在改成包装制造领域。这也是我们的行动目标。
在服务领域呢?
我们知道印刷的产业链非常的长,涉及领域众多,所以我们要根据不同环节的专业特点为客户提供差异性的服务。
从印刷目前发展的趋势来看,我们是有了许多新的发展观点。华光精工原来主要专注于商业印刷领域,这些年我们在通过提高数字化的流程来不断加强华光精工在这个领域的实力,可以分为这样3个方面:一个是更为优秀的信息管理系统,我们称之为MIS系统;还有一个就是带数字化接口的多色胶印机,这是我们华光精工的强项;此外就是完善制版系统,我们现在一般就是采取CTP制版,再加一些流程控制,近年来CTP制版也成为我们一项投入的重点。
不久前的printchina2011上,我们看到华光精工带来了自己的模切机设备,这是不是意味着华光精工要涉及包装印刷市场?
我们认为包装印刷在未来有着非常大的发展空间,所以华光精工下决心要进入包装印刷领域。
作为一个后来者,华光精工如何保证在包装、印前等领域能取得成功?
首先我们拥有一个非常好的市场基础,其实选择做CTP,主要还是市场和客户来推动我们的。大家都知道华光精工在商业胶印领域有大量的客户,随着我们客户的不断发展,他们的印前设备需要不断的更新换代,所以正是在客户需求的拉动下,加之我们也在极力推广商业胶印数字化流程,一切都是水到渠成的事情了。
谈到在这几个领域的发展优势,我认为主要有这样三个方面:1、我们这次在printchina2011上推出的热敏CTP设备是运用了海外的技术团队,目前有多名海外的技术专家被聘为华光精工的员工,他们将主要负责华光精工的产品开发和技术创新,以及生产工艺管理等多个方面;2、在流程管理方面,特别是印前这块我们具备了一定的优势,很多人都知道,激光照排系统起源于华光精工,华光精工对激光照排技术的推广起到了不可磨灭的作用;3、华光精工具备制造高精工设备的传统优势和资源。所以这些方面是我们每个华光精工人信心的来源,华光精工虽然在印前领域进入得晚了一点,但我非常看好我们未来的发展。
在最后,孙总说在这届展会上很高兴看到国内许多优秀的民族企业发展非常迅速,同国外企业的差距越来越小,希望国内的民族企业都能连起手来共同推动中国印刷产业的发展。笔者也期待中国印刷行业的民族企业能把握住每一次市场变革的机会,实现新的超越。
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