家电整合潮涌产业巨头集体组合“集团军”

　　商务部公布最新数据显示，2011年前9个月，家电下乡产品销售7477万台，实现销售额1881亿元，同比分别增长42%和62%。其中，9月份销售908万台，实现销售额242亿元，同比分别增长50%和67%。美的、海尔、海信三大集团军仍居销售额前三位，占当月家电下乡销售总额的三成。

　　
　　“这是一个很有意思的排名，持续的前三位企业都有一个共同点：具有很长的白电产品链。”家电业资深人士刘荷清表示，中国白色家电业的竞争，正从单一的产品之争进入到比拼综合实力的集团军作战时代，行业正呈现“美海之争”———美的与海尔两大集团的领跑追逐；而在空调领域，相当一段时间内是“美格争霸”———美的与格力角力白热化，双寡头格局进一步延续。
　　
　　美的成白电行业轴心
　　
　　纵观当前白电产业格局，无论是“美海之争”还是“美格争霸”，美的都穿插其间成为牵引整个行业的主导力量。业内人士认为，美的之所以能聚集搅动全局之功力，与其白电大整合战略的成功密不可分。
　　
　　2002年，美的在业内率先提出了“大白电战略”，随后展开一系列重大并购，将华凌、荣事达和小天鹅等行业知名品牌纳入麾下，迅速构筑起来以空调、冰箱和洗衣机的白电全系列产品格局。在完成产品线和产业空间布局后，美的开始对旗下冰洗空三大业务进行大刀阔斧的营销整合。2009年把冰箱、洗衣机纳入统一销售平台，2010年中央空调整合。在此基础上，美的电器又切入矩阵式管理，横向组建中国营销总部，完成了营销大平台的构建。
　　
　　具十年功力的大白电战略，让美的迅速弥补了冰洗产业空白，在大白电综合实力上形成了与海尔相互竞逐行业龙头的架势。在17日美的集团科技月活动上，美的制冷集团CEO方洪波表示：“美的已经成为国内唯一一家具备空调全产业链核心技术的公司。这个我敢说。”
　　
　　整合风潮吹动家电业
　　
　　美的大白电整合制胜也给整个家电行业提供了效仿模板，白电业整合潮汹涌澎湃。
　　
　　海尔在经过一系列整合动作之后，之前众多繁杂的各种海尔公司，日渐集中成两大平台：一个是专职生产的青岛海尔；另一个是集营销、物流和渠道为一体的海尔电器。而长期固守单一空调业务的格力，近来也在小家电、热泵热水器等领域频频试水。
　　
　　二线阵营中，走“黑白配”路线的海信也在整合，但仅仅迈出第一步，就花费了四年的时间。2006年，海信就完成了对科龙的收购，但直到2010年3月，海信才将旗下白电资产注入科龙。今年3月，海信科龙营销公司突然从顺德迁至海信集团总部所在地青岛，位于顺德的科龙仅沦落为制造基地。而以微波炉起家的格兰仕也对冰洗空三大白电领域雄心勃勃，并称在今年6月已经完成首次整合，目标是向“白电第三巨头”的地位迈进。
　　
　　产业格局悄然生变
　　
　　产业整合百舸争流，白电格局正悄然变化。
　　
　　刘荷清等行业人士称：“经过整合，美的构筑起了从压缩机、芯片到整机的全产业链竞争优势，这会进一步搅动行业生态。”2011年中报数据显示，在空调业务上，美的以425.16亿元成为空调行业第一，当下美的与格力在空调行业销售额与销售量上正进入交错领先的胶着状态，与其他品牌拉开了越来越大的距离。
　　
　　在总体营收上，海尔集团在2004年突破千亿元大关，美的集团则在2010年进入千亿俱乐部2011年上半年，美的电器620.37亿元的规模，并保持了58.97%的增速。，双方已进入到为行业总量第一角力阶段。
　　
　　刘荷清表示，随着白电巨头们整合的推进，白电行业仅靠单兵作战的时代已经成为过去，中国白电产业的竞争，正在进入利用长产品线的集团军作战模式。