金珍君：李宁“品牌+批发”模式需改善

　　李宁集团执行副主席金珍君称，体育用品公司出现目前的困境，不是公司间的竞争问题，更重要的是公司的商业模式和营运问题，以致之前出现库存过多等恶性循环。

　　据悉，许多运动品牌都采用“品牌+批发”模式，即扮演品牌商的角色，负责前端的品牌营销、产品设计和生产，后端的零售全部交给代理商去做。中国动向董事局主席兼CEO陈义红曾表示，这一模式下，只要货批发出去，对品牌商就形成了销售额，所以品牌商不会关注零售端的变化。一旦代理商高估了市场需求，多备货，库存就出来了，就会向品牌商要支持，要账期，甚至要求退货，否则合作关系就可能破裂。因此，这种商业模式需要作出适当改变。