王劲:“川威钢铁”是这样炼成
 
忆昨天,川威到了生死存亡的关口:累计欠发员工工资4个月,欠水电费4000万元,欠基本开户银行利息2000余万元。这是1997年的川威:机制僵化、改革滞后、观念保守。看今朝,川威交出漂亮答卷:销售收入、利税指标由1997年的5.3亿元、3300万元增长到2007年的140.7亿元、12.1亿元,保持平均每年40%以上的增长速度;从一个地理环境偏僻的小镇起步,走向了大都市,走向了国际化,形成了威远钢铁,龙泉钢铁深加工、钢构,资中、凉山、巴中水泥,阿坝、凉山、云南以及印尼矿业开发的产业布局。
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  • 《王劲:“川威钢铁”是这样炼成》第一部分
  •   中投顾问点评:“川威钢铁”是怎样炼成的?2008年11月初,“2008年度四川企业百强榜”出炉,川威集团再度上榜。10年磨砺,川威如何由一叶风雨飘摇的小舟嬗变为一艘傲立潮头的工业巨舰?中投顾问总结,川威集团的成功主要取决于以下几点:破体制障碍,规范内部运行机制;形成可持续发展的资源供应基地和资源加工基地;产业结构科学,产品结构合理;大力发展循环经济;具有良好的发展环境。
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  • 《王劲:“川威钢铁”是这样炼成》第二部分
  •   王劲其人,四川省川威集团董事长。他凭着勇于开拓、敢为人先的气魄,使川威集团从濒临倒闭的国有企业发展成为以钢铁为主、多业并举的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。大刀阔斧深化企业劳动用工人事改革和产权制度改革,创出“先挖渠后放水”的改革模式;坚持“科技兴企”,进行大规模技改工程,使企业有了较强的综合生产能力和市场竞争能力。
  •   ·个人简介
  • ·临危受命
  •   ·人大代表
  • ·人才战略
  •   ·美好蓝图
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  • 《王劲:“川威钢铁”是这样炼成》第三部分
  •   川威集团,四川省川威集团有限公司是1998年5月由原威远钢铁厂改制组建而成的混合所有股份制企业,始建于1929年,原为四川军阀刘文辉的兵工厂,是四川冶金工业的鼻祖。解放前累计产铁不足五千吨,1949年至1997年累计产钢301万吨。在濒临破产的1997年,内江市委、市政府组建了企业新一届领导班子。十多年来,川威集团在各级部门和社会各界朋友的关心支持下,通过改革、改制、改造和加强管理等一系列措施,大力实施低成本和区域市场战略,使企业由单一的钢铁生产发展为集资源开发和资源加工于一体的大型企业集团,拥有资产总额117亿元,拥有控股或实际控制公司57家(其中境外公司3家),参股公司10家。
  •   ·集团简介
  • ·改革创新
  •   ·川威典范
  • ·“成本经”
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  • 《王劲:“川威钢铁”是这样炼成》第四部分
  •   行业领军人物电子书推荐,了解行业领军人物的成长经历,学习他们成功的方法和经验;推动自己的事业发展,让自己的人生更加精彩!
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  • 《王劲:“川威钢铁”是这样炼成》第五部分
  •   中国投资咨询网产业研究中心(中投顾问)介绍,中国投资咨询网产业研究中心(以下简称“中投顾问”)是中国领先的行业研究、投资咨询专业机构,我们拥有十多年的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。 通过十多年的积累,中投顾问已经构建了包括政府部门、行业协会、专业调查公司、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的数据来源;建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库;形成了数十种专业分析模型和研究方法;拥有近百名专业的行业分析师和咨询师。这些都是中投顾问产品和服务专业性的有效保证。
 
  中投顾问是中国领先的行业研究、投资咨询专业机构,我们拥有十多年的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。
  通过十多年的积累,中投顾问已经构建了包括政府部门、行业协会、专业调查公司、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的数据来源;建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库;形成了数十种专业分析模型和研究方法;拥有近百名专业的行业分析师和咨询师。这些都是中投顾问产品和服务专业性的有效保证。  
  目前中投顾问业务范围主要覆盖投资咨询、项目可行性分析、行业研究、市场研究及市场调查等领域,我们已经成为一家多层次、多维度的综合性信息咨询机构。
  十多年来,中投顾问已经为数万家包括政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的投资咨询、信息咨询及研究报告服务,并得到客户的广泛认可。
 
人物简介
 
公司简介
 
  王劲,四川省川威集团董事长。他凭着勇于开拓、敢为人先的气魄,使川威集团从濒临倒闭的国有企业发展成为以钢铁为主、多业并举的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。
 
中投点评
 
成功秘决
 
  川威集团在区域市场内率先进行了产权制度改革,在1998年就建立起了规范的法人治理结构,经营者和员工持有企业股份,成为了企业股东,企业摆脱了体制的制约,增强了动力和活力。同时,企业内部实行事业部制管理模式,管理机制灵活受控、高效规范,特别是“赛马与相马相结合”的选人机制、“能上能下,能进能出”的用人用工机制和“注重业绩”的分配机制充分调动了员工的积极性、创造性,较好地发挥了企业的整体效能。企业劳动生产率达1000吨/年.人,居全国先进水平,管理降成本每年达2000万元以上。
 
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