马云:IT“拿破仑”的阿里巴巴帝国
上世纪末,全世界的网络经济热极一时,电子商务也从美国向中国渗透。马云认为,通过互联网建立商务网站,可以帮助中国企业出口,也帮助国外企业进入中国;另外,中小企业和民营经济是推动中国经济高速发展的重要力量,中小企业使用电子商务是一种趋势。基于这两点考虑,1999年3月10日阿里巴巴正式创立,开始承载马云“帮助中小企业成功”这一最初设想的使命。今天,这个网站汇聚了中国上网企业总量的90%强,发展成为全球最大的B2B(企业间的电子商务)企业。阿里巴巴首席执行官马云在当初选择B2B模式,这个决定是很难的,因为他们的B2B模式与国外不同:欧美的B2B多是以为大企业省时间、省钱为诉求点,然后以软件服务为主,再从软件打向社区;而他们的套路是以中小企业为主,通过建立虚拟社区,服务中小企业和供应商。
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- 《马云:IT“拿破仑”的阿里巴巴帝国》第一部分
- 中投顾问点评:阿里巴巴的经营模式为什么能成功?马云说:“全世界有钱的人没有多少,从数量上讲大企业最多占到企业总数的10%左右。所以我们有一个虾米和鲨鱼理论:抓住了虾米就有机会捕鲨鱼,可抓住了鲨鱼却可能被咬死。”阿里巴巴B2B是商人对商人的网站,目前有超过千万的海内外企业用户聚集在阿里巴巴,这也是其价值所在。目前,阿里巴巴的会员中95%以上的会员是中小企业,但与此同时,全球500强中的120多家企业也和他们建立了紧密的采购联盟关系。阿里巴巴不直接在网上做交易,主要是信息发布的代理商。
- 《马云:IT“拿破仑”的阿里巴巴帝国》第二部分
- 马云其人,1988年毕业于杭州师范学院英语专业,之后任教于杭州电子工学院。1995年,在出访美国时首次接触到因特网,回国后创办网站“中国黄页”。1997年,加入中国外经贸部,负责开发其官方站点及中国产品网上交易市场。1999年,正式辞去公职,创办阿里巴巴网站,开拓电子商务应用,尤其是B2B业务。目前,阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一。
- ·个人简介
- ·创业史
- ·马云“连环战”
- ·世界著名顽童
- ·可爱不过马云
- ·马云大话
- ·过冬论
- ·创业三大原则
- 《马云:IT“拿破仑”的阿里巴巴帝国》第三部分
- 阿里巴巴,阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者,是中国最大的电子商务公司。自1999年成立以来,阿里巴巴集团茁壮成长,现已拥有以下子公司: 阿里巴巴网站——阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司,是世界领先的B2B电子商务公司,服务于中国和全球的中小企业。 淘宝网——中国最大的个人网络购物市场,目前与中国最大的网络广告平台阿里妈妈合并。 支付宝——中国领先的在线支付服务。 雅虎口碑——提供本地搜索和信息分类的生活服务平台。 阿里软件——服务于中国中小企业者的以互联网为平台的商务管理软件公司。
- ·企业简介
- ·子公司情况
- ·发展历史
- ·并购雅虎中国
- ·投资口碑网
- ·跨行做软件
- ·阿里妈妈亮相
- ·香港上市
- ·经营数据
- 《马云:IT“拿破仑”的阿里巴巴帝国》第四部分
- 行业领军人物电子书推荐,了解行业领军人物的成长经历,学习他们成功的方法和经验;推动自己的事业发展,让自己的人生更加精彩!
- 《马云:IT“拿破仑”的阿里巴巴帝国》第五部分
- 中国投资咨询网产业研究中心(中投顾问)介绍,中国投资咨询网产业研究中心(以下简称“中投顾问”)是中国领先的行业研究、投资咨询专业机构,我们拥有十多年的市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。 通过十多年的积累,中投顾问已经构建了包括政府部门、行业协会、专业调查公司、自有调查网络等在内的多渠道、多层面的数据来源;建立了包括国际国内上百个行业的千万级的数据库;形成了数十种专业分析模型和研究方法;拥有近百名专业的行业分析师和咨询师。这些都是中投顾问产品和服务专业性的有效保证。
人物简介
公司简介
马云,出生于1964年9月10日,籍贯浙江杭州,毕业于杭州师范学院外语系。1999年,正式辞去公职,创办阿里巴巴网站,开拓电子商务应用,尤其是B2B业务。目前,阿里巴巴是全球最大的B2B网站之一。阿里巴巴网站的成功,使马云多次获邀到全球著名高等学府讲学,当中包括宾夕法尼亚大学的沃顿商学院、麻省理工、哈佛大学等。
中投点评
成功秘决
通过借助互联网,阿里巴巴创立了自己独特的经营模式和收益模式:一是向全球买家展示中国企业,二是向中国企业提供国际买家,将中国企业长期以往的商业习惯向更高一级的行为阶层推进,使他们迅速地向网络商务靠拢,从而为海外企业所熟悉。阿里巴巴成功的原因第一在于摆脱了传统的向买家收费的形式,全球首创向卖家收取会员费;第二是阿里巴巴注重服务,服务型公司的成分重过互联网公司。尽管中国的电子商务环境还存在着诸多不尽如人意之处,阿里巴巴却用独具中国特色的B2B商业模式,帮助许多在现实的商务环境中受限的中小企业,找到了走出困境的途径。
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