我国制造业如何应对金融危机

　  几天前，全球最大玩具代工企业东莞合俊玩具厂突然倒闭。鉴于合俊的市场地位，有专家指出，“这可以说是美国金融危机波及中国实体经济令企业倒闭的第一案”。
据了解，这是中国实体企业受金融危机影响首例也是倒闭规模最大的案例。
　　
　　合俊玩具厂的倒闭在东莞、珠三角乃至全国都激起波澜。且不说6500名合俊员工因欠薪和失业造成的利益伤害，当地面临的巨大安抚压力；在当地玩具制造业同行看来，合俊在全球金融危机前的倒闭，似乎更具有某种山雨欲来风满楼的信号意味。据报道，玩具行业是东莞八大支柱产业之一，广东又是世界最主要的玩具生产基地，而东莞的产量更占了广东的一半以上——合俊这个玩具制造巨人的轰然倒塌，无疑加剧了其他企业的担忧。
　　
　　在全球金融海啸扑面而至的眼下，面临“寒冬”的，远不止东莞的玩具制造业。据调查，东莞的工厂过去一年一直面临原材料成本增加、人民币持续升值、劳动合同法的实施、市场行情不好等挑战，不少企业已先后撤出东莞或倒闭。面对这场可能异常严峻的考验，中国尤其是珠三角的出口加工型企业将如何挨过寒冬呢？
　　
　　如果市场之病不可避免，政府适时适度喂以“抗菌药”、注射“强心针”当然必不可少，但最根本的仍需企业能“独善其身”，尽快提高自己的抵抗力和免疫力。尽管中国经济目前整体向好，但经济学家再三警告：实体经济一定会受到严峻冲击。“危机不可怕，但企业没有准备就真的很可怕”，阿里巴巴老板马云提醒企业。如何准备？在刚刚过去的十几个月里，很多沿海企业面对与日俱增的市场压力，想了很多办法，但形势依然严峻。转向国内市场？产业转型升级？一个东莞老板的话颇有代表性：我们这种出口代工企业，产业链的大部分都在外国，很难转到国内市场；而且让我的家具厂“转型”去做IT，能行吗？
　　
　　这种困惑并不难理解。作为长期高度依赖国外技术、贴牌代工的沿海外向型制造业，在看似轻松地获得国际分工报酬的同时，自我创新能力、自有品牌开创能力却发育不良或日益退化。在国际市场逐步萎缩、低廉劳动力成本优势逐步丧失之际，转型也好、升级也罢，都将带来刻骨铭心的阵痛。但阵痛好过死亡，珠三角制造业必须直面这场挑战，向创新要效益——以科技创新获得发展新动力，以管理体制创新降低市场成本，以品牌创新赢得新的市场空间。“自主创新是广东经济战胜这场风雨的支点”，这决不仅是一句口号，更预示着一次壮烈的凤凰涅槃。
　　
　　没有企业能永远在风平浪静中一帆风顺地打造一个“百年老店”，任何抵抗力和生命力都是在病毒的侵袭面前逼出来的。甚至，对于那些能抢先一步获得抵抗力和免疫力的企业而言，这场金融危机有如赛车场上的弯道，正是行业重新洗牌时超车的良机——而能否成功超车，就要取决于“创新”的马力有多强劲。