阿迪达斯:中国市场仍然重要

    无论阿迪达斯是否承认，与其相关的很多事物都在发生变化：一些代工厂们正在抱怨利润越来越低，因为成本越来越高；顾客们开始注意商品的价签，他们转向买些便宜的衣服鞋袜。面对这些不利消息，这家二战后起家的体育用品巨头仍然保持乐观态度。 
   
     最近，阿迪达斯又收购了北美高尔夫名牌Ashworth这家体质不错的公司，以增加阿迪达斯在高尔夫球市场的份额，这是整个体育产业中的利润最高的“贵族产业”。
   
    通过整合锐步，阿迪达斯减少了独立制造伙伴的数量、更加集中的采购为阿迪达斯争得了更高的议价权，并降低了管理检验的成本。在英国的曼彻斯特和南加州的中央配送中心，也有望尽快代替现存的阿迪达斯和锐步仓库，使供货系统更加灵敏。一个细节是，阿迪达斯的决策者不再将所有样品拿在手中仔细端详，一些产品直接运用虚拟技术进行评判。
   
    令广告公司庆幸的是，这位大客户并没有减少自己的宣传费用，2007年市场营销运营预算占销售额的比例提高了0.5％，达到13.4％(2006年为12.9％)。在2008奥运之年中，这个数量现在看来，只会上升，不会减少。

    不久前，阿迪达斯工厂撤出中国的传言，让中国制造的概念再次紧张。但阿迪达斯的CEO澄清道：“中国市场对阿迪达斯来说仍然重要”。一串数字可以说明这并不是客套：阿迪达斯在中国有264家产品供应商，2007年阿迪达斯在中国的采购总量中，鞋类约占49％，服装32％，其他配件占65％；到2010年，阿迪达斯将在中国拥有6300家店，2008年将新开1135家零售店；2008年上半年，中国区的增长达到60％，预计年营销额超过10亿美元。
   
    中国市场的稳定关系全局，特别是在北美市场销售额下降的今天，这个道理阿迪达斯清楚，它的对手耐克也了然于心。奥运之年，这对冤家为“中国市场份额第一”的头衔争得不可开交，从签约明星、广告版面到草根活动、铺设店面，几乎每个环节都有交锋。
   
    尽管两家都自称 “中国排名第一”，但是至今没有一个权威数字证明，到底谁才是王者。不过重要的是，两家都在酣战中齐头并进，销售额屡创新高，并成为在这一冬天中支撑靓丽财报的重要因素。
   
    近日，阿迪达斯大中华区市场营销副总裁毕宝元接受本报采访时表示，公司将会密切监控市场的变化，但是目前不存在任何削减成本、削减投资的计划。当然以后在市场营销、品牌建设方面的钱，阿迪达斯会尽可能花得更聪明一些。