2008或将成中国纺服业大考年

2008-04-30 中国轻工业投资网

　　“1：6.9980。”4月28日，广东虎门某服装企业负责人汪申华的眼睛牢牢盯着银行外汇汇率上，心里却像打翻的五味瓶，啥滋味都有。

　自4月10日人民币对美元的汇率“破七”以来，虽然经过了反复，但自4月21日升至1：7.0078以后，人民币对美元的汇率已经连续一周都在1：7以内，这可让做出口生意的汪申华心里叫苦不迭。

　“人民币每升值0.1个点，意味着我就少赚了7毛钱（按当前汇率），我们公司每件产品的利润本来就没多少。”汪申华说。

　庆幸的是，经历了2005年中美纺织品贸易摩擦的他，有着自己的独门生意经：“虽然人民币升值影响了我的生意，但还好不是全部，部分给香港企业贴牌生产的产品，我们都是按照港币或人民币结账。”

　但整个中国纺织服装行业却没有如此幸运。美国的次级贷款危机、人民币加速升值、内部成本压力上升……有人称中国纺织服装业走到了“十年以来最为艰难”的关口。据有关方面估算，人民币每升值1%，棉纺织行业营业利润将约下降12%，毛纺织行业下降8%，服装行业下降约13%。尽管数据或许稍显夸大，但利润空间的压缩则确确实实摆在企业面前。中国纺织工业协会新闻发言人孙淮滨曾表示，我国纺织行业整体平均利润率是3.9%，承受力非常有限，人民币升值必将使纺织服装企业本来就不大的盈利空间进一步被压缩。

　与此同时，出口呈明显的下降趋势。据海关统计，去年我国纺织服装出口增幅仅为18.9%。然而今年1月到2月，我国纺织服装出口为164.4亿美元，仅增长5.7%。而作为全国纺织服装出口最大的省份，广东省的出口额同比减少了11.3%，首次出现了负增长，尤其是对美国出口严重下滑。另外两个纺织大省山东和浙江的纺织服装出口也都遭遇大幅度滑坡。

　　2008年，或将成为中国纺织服装业的“大考”之年。

　“据我的观察，纺织行业是受当前经济形势影响最大的行业之一。”江苏省经贸委经济研究所副处长倪海清说：“造成纺织行业当前困境的原因，最根本的一条是产能过剩。一些骨干企业已经意识到这一问题，两三年前自觉地开始了产品结构调整、技术创新、品牌创新的工作。但是没有预料到世界经济的衰退、人民币升值、劳动力成本上升、贸易壁垒等多重困难在同一时间爆发。纺织服装业走技术创新、品牌创新是一条必由之路，这已是企业界的共识。”

　“经济全球化、技术全球化正在改变中国纺织企业的生存环境。我们的优势正在悄然失去，低成本竞争必将加剧市场竞争的无序而导致企业的亏损。纵观阳光的发展历史，我深刻体会到，处在我们这样的行业，创新是企业的发展之本，也是参与国际竞争的最基本前提。同时必须拥有自主品牌，有了品牌，才有讨价还价的资格与权力，才能卖出好价格。”江苏阳光集团有限公司董事长陈丽芬说。

　“冰冻三尺非一日之寒”，其实，人民币升值等因素只是我国纺织服装业目前所面临困境的一个导火索，而纺织业很多中小企业长期以来靠贴牌生产赚取低廉加工费的生产方式才是问题的症结。孙淮滨认为，没有品牌，只是代工，卖价就上不去，成本就没法在它的产品出售当中来获得一些补偿，这种企业往往就比较困难。

　我国是目前世界上最大的服装出口国，但以自主品牌出口的服装还不足1%，我国服装注册商标已经有几十万个，却鲜有叫得响的国际知名品牌。“随着中国经济的发展，劳动力的成本会越来越高，过去一些劳动密集型的产业将会逐渐转移到一些更不发达的国家，如果中国服装不能实现产业的升级，创造自己的品牌，提高产品的附加值，我们的经济发展就会遭遇挫折。在这方面，日本企业的成功经验值得我们学习。”著名品牌专家曾朝晖说。

　实际上，目前我国纺织服装行业所面临的困境，在日本也曾经出现过。上世纪70年代，日本的服装企业也是依靠价格低廉来赢得市场的。1985年，日元一度大幅度升值，再加上我国服装加工行业的新起，日本的服装也遭遇了出口寒流。

　 “但日本企业通过自创品牌、技术创新，终于走上了品牌国际化的道路。”曾朝晖解释说，其发展过程是：第一步借助国外品牌进行产品的销售；第二步开发自己的品牌，以低价格获得市场认可；第三步通过品质管理，提高日本制造的含金量，开始为品牌积累资产；第四步将品牌走出国门，通过对外输出品牌获取品牌价值，最终建立全球性品牌。