服装巨无霸雅戈尔又有大动作

    市场一直担忧公司开展地产、金融多元业务将会削弱其服装主业的发展实力。然而 2008 年公司服装国内销售实现 14.91% 增长，外销实现 242% 增长 ( 主要来自新马收购并表 ) 全国男西装行业中的市场份额由 2007 年初的 14% 上升至 15% 龙头优势继续扩大。此次重整架构之后，公司力图服装主业再次升华：品牌系列方面，公司着手打造 “ 系列化 ” 品牌运作，计划将品牌细分为 GY Y-Mayo 和 Y-cEo 其中 GY 定位偏体闲， YoungorMayor 定位公务员、 oungorCEO 定位商务。渠道拓展方面，强化渠道扩张质量，而非简单追求数量增长，并向省会城市、中心乡村集中。此外公司还积极寻求与国外品牌合作，借助自身国内渠道优势，学习国外先进的管理模式。

    雅戈尔主要从事服装服饰产品及服装辅料的设计、制造、销售、进出口贸易和房地产。其中，服装业务收入占主营收入的 55.01% 房地产业务占 32.15% 纺织业务收入占 18.84% 公司是国服装行业的巨无霸，主导产品雅戈尔衬衫、西服平均市场占有率分别为 13.30% 和 15.40% 。

    2009 年 7 月 14 日雅戈尔集团股份有限公司公告，公司将对全资子公司 – 雅戈尔服装控股有限公司增资 14 亿元。增资完成后，雅戈尔服装控股有限公司将以公司的出资额计价、收购公司直接或间接持有的服装营销板块和生产板块企业的全部股权。并收购宁波市郸州盛吉资产管理中心持有的宁波雅戈尔针织服装有限公司、宁波雅戈尔针织内衣有限公司、宁波雅戈尔法轩针织有限公司股权，收购价格为上述三家公司 2008 年末经审计净资产，扣除其根据 2008 年度利润分配方案分配给宁波市盛吉资产管理中心的红利。

    本次安排前，公司直接 ( 含部分间接 ) 持有其旗下 22 家服装生产和营销公司，整体运营架构中生产环节以 “ 产品种类 ” 为划分准则，销售环节则分地区管理，各子公司之间各自为政，缺少统筹管理，有利于品牌塑造与资源共享。本次安排后，公司将在明晰的股权结构下，将其服装板块业务按 “ 品牌塑造流程 ” 重新架构，下属多个事业部，比如产品部、市场部、品牌管理部等，共同运营多个品牌系列，从而提高资源利用效率，加快市场反应速度，重塑品牌形象。