服装巨头如意接手ITAT启动承包制

业内人士分析，纺织制造业、房地产出身的邱亚夫可以扔掉 ITAT 原有模式，重新选择供应商，依靠的其服装制造的家底。邱亚夫表示，尽管 ITAT 会关掉门店进行调整，但通过新增店面的冲抵，门店总数不会减少，年底时门店数量仍将维持在 500 家。

曾经发明新型模式和开店神话的 ITAT 目前已是负债累累，并遭遇供应商堵门要债、职工清仓甩货发工资的混乱局面。 8 月 12 日，从内部人士处得知，接手 ITAT 山东如意集团本月将把 ITAT 全国所有门店关闭，抛弃 ITAT 起家的铁三角 ” 战略，实行自负盈亏、承包到人的改制。

ITAT 通过整合国内服装生产厂家、商业地产资源，形成 “ 服装生产商－ ITAT 集团－商业地产商 ” 铁三角联盟，由于最大限度降低了营运本钱， ITAT 被称为开创了服装百货行业一种新的商业模式。令 ITAT 名声大噪的还因为它 2006 年、 2007 年先后得到摩根士丹利、蓝山中国资本以及世界著名投资机构美林（亚太）有限公司等知名投资银行的投资。不差钱 ” ITAT 迅速在全国扩展门店。但上市遇挫后， ITAT 神话破灭了讨债、关店接踵而至。

今年 6 月份，服装纺织为主的山东如意集团出资 5 亿元入主了 ITAT 面对 ITAT 当前的烂摊子，山东如意集团董事长邱亚夫本周召开了 ITAT 店长会议。内部人士提供的相关录音资料中，邱亚夫明确表示，为了应对 ITAT 销售收入低于本钱、亏损严重的尴尬局面， ITAT 要断臂求生存，本月将全国门店关闭进行盘货，对商品、门店和物流配送进行完全清理，以理清账目 ”

同时，邱亚夫表示， 9 月份后新张门店要实行自负盈亏的制度，各门店实行承包制，而且要求所有门店盈利。

对于 ITAT 引以为豪的商业模式，山东如意将对其进行改革。邱亚夫表示，此前 ITAT 销售的破烂货 ” 产品定位不明确，而且门店多选择穷乡僻壤。

依照邱亚夫的想法， 9 月份以后重新开张的 ITAT 门店要竞选供应商，服装产品 3 个月销售不进来要退回，同时，物业方想引入 ITAT 要交押金，而且门店店长绝对是 ITAT 集团派出的。