家纺微利时代谁主沉浮

    杨东辉表示，一寸长不如一寸强，一寸强不如一寸特。企业发展切忌东施效颦、模仿他人，而是要生产他人不可替代的产品，只有根据企业的特点走自己的路，做专、做精的企业才有生存的空间。企业应该利用这个机会盘点一下自己的产品，学习国外大企业，勇于尝试 “ 瘦身疗法 ” 明确哪个产品是企业的拳头产品，然后集中人力、物力、财力把产品做到极致。要像园艺工人修剪枝叶一样，敢于砍掉那些和目标市场不吻合的产品，哪怕是暂时还有赢利。

    近年来随着中国经济的发展，尤其是房地产业的高速发展，家用纺织品行业进入前所未有的快速发展期。高出口额、高利润、高增长曾经为从业者所津津乐道。然而， 2008 年的金融危机使问题集中暴露出来，人民币升值、劳动力成本上升、原材料价格上涨等因素的综合作用下，家纺行业也不得不步入 “ 微利 ” 时代，外销型企业面对前所未有的重压。

    8 月 6 日召开的全国家纺产业集群研讨会上，中国纺织工业协会副会长、中国家用纺织品行业协会会长杨东辉在报告中提到 2009 年 1-6 月，家纺行业出口 91.56 亿美元，同比下降了 11.76% 较上年同期增幅回落了近 30 个百分点。数字表明，由于 2008 年全球金融危机对市场的冲击和出口的影响， 2009 年国际市场需求进一步低迷。这种状况下，众多的家纺企业，尤其是严重依赖出口订单的家纺企业面临严峻挑战，纷纷开始探索新的出路。

    而国内市场亦并不轻松。中国商业联合会副秘书长王耀透露，以家纺产品的主要品类 — 床上用品为例，国 2009 年 1-4 月的累计床上用品消费增速仅为 0.02% 增速明显放缓，尤其年初春节期间，床上用品销售大幅下滑，首次出现负增长 … 这种情况下，还要不要尝试承担内销市场的拓展压力？家纺行业的发展空间在哪里？国内家纺市场的蛋糕未来怎么吃？都是家纺企业普遍关心的问题。

    中国家用纺织品行业协会会长杨东辉在全国家纺产业集群研讨会上提出：当前，多数企业产品目标不够明确，往往是什么赚钱就生产什么，随机性强。这在企业初创和成长初期也是普遍的现象。但现在面对国内外激烈的市场竞争，消费者选择性强了面广了原先那种 “ 东一榔头，西一棒子 ” 生产方式完全不能适应竞争需要。从这次危机来看，倒下的企业中，像这样的占了一定比例。无论内销外销，逆势而上的坚挺 ” 企业始终是那些产品有特色的企业。