【中国能源报】各电企明确“十二五”自给目标

  　8月31日，华电国际电力股份有限公司（以下简称“华电国际”）与内蒙古金沃投资股份有限公司签订《关于鄂托克前旗权辉商贸有限公司股权转让的协议书》，使华电集团与新汶矿业集团公司在内蒙古上海庙矿区西区合作开发的煤矿数量增加至五个，收购金额超过24.5亿元。就在几日前，国电集团控股的最大煤炭企业平庄煤业公司与锦州港签订战略合作框架协议，打通平庄煤业北煤南运水上通道，第一批煤炭将下水运往国电安徽铜陵电厂。媒体报道称，北煤南运是电企提高煤炭自用率及应对市场风险的重要举措。

　　2008年，国家发改委能源局发布我国煤矿企业兼并重组调研报告，首次提出鼓励电力等大型企业兼并重组煤矿，实现煤电一体化经营，时隔两年，电企涉煤正通过几大电力集团在全国收购煤矿资源进行着。很多人认为，加快煤电一体化进程，可以加快降低火电企业燃料成本，有效缓解愈演愈烈的煤电矛盾。

　　燃料成本制约企业发展

　　8月27日，华电国际公布2010年中期报告，相关数据显示，上半年华电国际营业收入同比增加26.5%的情况下，净利润仅为0.35亿元，同比下降94%，基本处于亏损边缘。同时，发电燃料成本约为258.84元/兆瓦时，同比增长19%，燃料总成本达到157亿元，占总成本的78.86%。

　　中投顾问就此撰文指出，华电国际净利润的大幅下降主要是因为上半年经营成本的上升，特别是燃料成本的上升，直接导致盈利能力的下降。

　　而华能国际电力股份公司（以下简称“华能国际”）半年报显示，上半年营业利润同比增长20.69%，净利润为20.25亿元，同比微增2.71%，上半年电力营业利润率为11.15%，同比去年减少2.58个百分点。研究者认为受燃料价格上涨、规模扩大和发电量增加的影响，上半年华能国际营业成本为432.87亿元，同比增长41.36%。数据显示，华能国际75%的燃料为重点合同煤，而合同价格比去年上涨了50元左右，上涨比例为8%。

　　大唐国际电力股份有限公司（以下简称“大唐国际”）上半年净利润虽同比增长达9.119亿元，但由于煤价上涨，电力燃料成本增加36亿。华润电力控股有限公司总裁兼首席运行官王玉军近日透露，华润上半年燃料成本上升19.8%，其中火电煤炭成本上升17%。另外，粤电电力中报称，因燃料价格上升以及采购燃料所支付的费用增加，经营业绩增幅明显下降。

　　业内分析人士告诉记者：“从已公布的电力行业上市公司中报情况看。火电行业仍然表现为‘增收不赠利’，造成火电发电业务毛利率下降，关键在于营业成本上涨幅度高于营业利润上涨幅度。”

　　重组资产加快煤炭自给

　　8月25日，国务院总理温家宝主持召开国务院常务会议，研究部署推进煤矿企业兼并重组工作，会议同时鼓励电力等行业企业参与兼并重组，认为从中长期而言，下游行业向上游延伸，将降低下游行业对煤炭企业的原料依赖度，整个产业链的利润格局有可能重新分配。

　　“发电企业不占有一定的煤炭资源风险太大，也很难改变煤电不对等的市场地位。”中国电力投资集团（以下简称“中电投”）总经理陆启州年初对媒体表示。8月31日，中电投集团煤炭与综合产业2010年上半年经济活动分析会暨煤炭产业对标管理启动会议中明确指出，确保实现“十二五”末煤炭自给率达到50%的目标。9月3日，中电投表示，在具体项目上，尽快落实蒙东巴其北煤田矿权延续和资源转化方案，完成新疆四棵树煤矿的并购重组，落实在新疆伊犁地区的探矿权。

　　同样，其他几家电力集团也于最近表明将进一步涉煤，提高煤炭自给率。

　　大唐国际发电股份有限公司副总经理曹景山不久前透露，大唐国际正寻求收购内蒙古地区的煤矿项目，计划到2015年把煤炭自给率从现在的20%提高到40%。近日，大唐集团发布新闻，其山西分公司将与中煤平朔煤业公司共同出资建设煤矸石电厂。

　　资料显示，目前华电国际在山西、宁夏、内蒙三大煤炭基地的产业布局基本形成。预计2011年下半年，华电国际旗下参、控股的煤炭资源产能将集中释放，届时煤炭自给率将超过12%。到2013年，华电国际将占有超过20亿吨的煤炭资源，年产能约3000万吨，实现公司煤炭自给率超过30%。

　　华能集团现有19个生产煤矿，2009年完成煤炭产量4408万吨。规划到2010年自供煤炭量从2007年的1700万吨提高到4500万吨，使煤炭自给率从12%提高到20%以上。

　　国电集团近几年公司通过重组、收购等方式获取了很多煤炭资源，如冀蒙煤电一体化后，国电集团将获得大量吨煤净利润高的动力煤。业内人士分析估计，预计到2015年前后，国电集团的自给率将达到30%-40%。

　　“加快涉足煤炭领域的投资与开发，积极拓宽煤源，建立有效的煤炭储备机制，加强煤炭自给率，以应对煤炭价格波动带来的经营风险，是应对煤价上涨、走出亏损困境 ‘自救’的重要举措。”一位业内资深专家向记者表示。

　　煤电一体步伐待加快

　　“自给率低，电力企业就没有议价能力。”银河证券电力行业分析师邹序元告诉记者。他同时指出，目前电力企业普遍采取投资煤矿的方式来提高煤炭自给率，但是投资周期一般为2—3年，自给率到底能达到多少，要根据所购煤矿与电厂分布的区域来考量。按照他的说法，到底电企所属的煤矿能为所属电厂提供多少燃料供应，在多大程度上减轻燃料成本压力，还有待进一步观察。

　　“现有体制下，电力企业煤炭自给率的提高对企业和国家都有好处。电企加快涉煤，可以有效缓解‘煤荒’现象，加强国家对煤炭行业的控制力度。”中国科学院战略问题咨询研究中心副主任周城雄告诉《中国能源报》记者。

　　据记者了解，目前一些电厂除了燃煤供应紧张外，质量问题也很突出。“煤里掺杂很多石头，电厂中的煤场已是司空见惯的事情。很多连煤矸石都不是，都是直接卖给电厂的。”河南一家电厂的工作人员告诉记者。他还透露，现在电厂发电用煤质差的问题比较普遍，往往造成电厂设备损坏。

　　“现在煤炭是卖方市场，电厂为了争抢煤，甚至可以不顾质量。而煤炭企业不怕煤销不出去，所以没有积极性去保证质量，煤电一体可以有效解决这个问题。”周城雄向记者解释。

　　一位不愿具名的业内专家向记者建议，可以借鉴国外的经验，让煤企和电企签订长期合同，在价格上作出规定，保证双方不会因为市场供求变化随意变价，造成某一方的损失。就此，周城雄认为，签协议解决不了根本问题，一般5到10年算长期协议，目前国内的情况还远远达不到。最重要的是，国内煤电双方达成共识的协议价格制定都不明确，因此，煤价一变动，电企就另谋卖家。“协议就是一纸空文，起不了多大的协商和约束作用。”他表示。

　　“体制眼下很难变，牵扯到资源税和煤矿所有权等问题，煤电也很难联动。然而电企涉煤后，煤企的暴利格局会逐渐打破。未来煤电一体化的前景就像国家对石油行业的调控一样，调整电价就像调整成品油价格，上游产业会自然联动。”周城雄最后强调。

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