汇源果汁被购后或将失去未来

在可口可乐宣布以179亿港元收购汇源果汁全部股份的第五天，该公司举行了一次经销商订货会。汇源果汁总部运营如常，但不管是当地居民、汇源果汁员工还是经销商，都在议论这场收购。该公司员工更是惊曝，在汇源果汁宣布被可口可乐收购前一个月，汇源果汁内部进行了一次裁员。

尽管朱新礼声称所有工厂的员工都非常安心、安定，因为员工们知道，被收购后，员工们的待遇会更好。但普通员工最担心的还是公司易主后会不会裁员。

而对于汇源被可口可乐收购，汇源大部分工人表示，其实她们下面也都不太了解，被收购的事情是被传开的，也有领导来稳定她们的情绪，表示对她们不会造成任何影响，也无需恐慌。但得不到更多的信息，让她们都觉得特别不踏实。

对此，国内某知名企业人力资源总监王先生表示，“企业通常在收购前后会对公司进行裁员，这已成为收购案件的惯例。”一个企业被并购以后，公司的战略和经营理念等都会有所调整，人员发生变动也是很必然的现象。

例如此前，联想收购IBM PC后推出新的重组计划，为节省成本，联想便曾在全球范围内进行过多次大规模裁员。

类似的案例还有很多，2005年6月明基和西门子达成整体收购手机部门的协议，随后西门子手机部门便开始了裁员，并从而引发了裁员风波。

王先生表示：“一个负责任的企业家在自己离场退出之前，通常应该会为员工考虑，尽量保证员工的利益和企业的平稳过渡。”但如果并购的企业之间部门有重合或者业务有调整，收购的一方又不愿意接收多余的员工，双方通常会达成某种默契，裁掉部分多余的员工，以降低成本，获得更高利润。

王先生说：“一般劳动密集型企业多会采取劳务输出的方式，而这种方式对企业来说则会承担较小的风险。”

与员工的迷茫相同的是，汇源的经销商也看不到汇源被收购后的未来。

对于可口可乐对汇源的收购，一些经销商表示：“这不排除朱新礼炒作的成分，至于可口可乐到底收得成收不成，目前还不好说。因为这已涉嫌反垄断的问题，要经商务部批准。”该经销商同时表示：“可口可乐收购汇源后或许会对汇源的支持力度有所减少，将来利用汇源现有的销售渠道来销售可口可乐的产品。”

据汇源经销商透露，汇源每年都要举行几次这样的订货会，而现在正是销售旺季，加上为了扩大汇源产品的销量，及为可口可乐收购造势，汇源推出了不少新品，并特意推出了一些新的促销政策，以获得更多的支持。