古井集团改制新方案出炉

　　在经历了前后3次挂牌拍卖均未成功的波折之后,亳州市国资委痛下决心,财政出资逾1.6亿,古井集团国资减持40%。

　　多年悬而未决的古井集团改制问题出现实质性进展。

　　本报日前独家获悉，古井集团改制新方案已于去年底出炉。根据该方案，亳州市国资委的持股比例将由目前的100%减持到60%.另有20%的股份将转让给古井集团职工，而余下的20%则将向战略投资者、经销商、供应商开放。

　　与此同时，亳州市政府已于去年底对集团国有身份职工进行了一次性“买断”。记者获悉，此次买断涉及人数约6000人，政府为此出资逾1.6亿元人民币。

　　国有股减持40%

　　尽管亳州市政府谨慎地三缄其口，然而，显然，一场自上而下的变革正在古井集团内部大刀阔斧地进行。而这场变革的主导方正是亳州市国资委。

　　记者由可靠渠道了解到，新的古井集团改制方案已于去年12月出炉。根据该方案，古井集团大股东亳州市国资委的持股比例将由100%减少到60%，而被减持的这40%国有股将被分为两部分———其中的20%将用于职工持股，另外20%则面向集团未来的战略合作方以及古井集团的经销商、供应商。对于20%的职工持股部分，知情人士向记者透露，亳州市国资委明文规定，集团中高层必须参股，而普通员工则本着自愿购买的原则。

　　为促使改制顺利进行，该方案颁布前，亳州市政府对古井集团进行了职工安置。具体的做法是，由亳州市政府出资进行员工身份买断。据知情人士透露，此次买断“涉及人数约有6000人，平均每位职工出资2.8万元。”以此计算，亳州市政府需为此花费逾1.6亿元人民币。

　　尽管如此，相对于前几次改制，亳州市有关方面表现出前所未有的低调。“改制办的评估还没有出来，古井改制最终要看市里的决定。”亳州市国资委负责人、亳州市财政局局长王玉玺昨日向本报记者表示。

　　资料显示，即便是在酒厂已经式微的2006年，古井集团贡献给地方财政的收入也达2.5亿元，占当年亳州市财政收入近四分之一，是当地政府的财政支柱。

　　“古井改制之前进行过几次，但最后都没有成功，所以我们现在对改制非常慎重。古井集团现在还没有找到新的战略投资方。酒厂方面主要是回归主业。”王玉玺表示。而对于古井员工身份买断一事，王玉玺称，主要是从内部激励的角度考虑的。

　　“眼下集团内部分经理级别的人员在竞聘，以后所有管理岗位都要竞聘。”集团内部员工告诉记者。

　　“古井集团这几年经历了太多的风波，我们目前最大的愿望是远离舆论的纷扰，埋头把自己主业做好。”古井贡酒一高层此前向记者表示。

　　古井改制一波三折

　　从2004年开始，前后三次挂牌拍卖均未成功，古井改制之路可谓一波三折。

　　由于产权不清、经营状况下滑，早在2003年年底，古井集团前董事长王效金就开始谋划古井的改制之路。2004年，王效金公布了MBO(管理层收购)方案：古井集团将不良资产剥离，保留优良资产，经过评估作价，以净资产为基数，转售给深圳万基集团60%股权，余下40%在内部分配。根据该方案，员工根据公布的细则计算出，王效金一人拿到1000万股权，古井集团党委书记杨光远则获得700万的股权。由于职工认为此种分配方式严重不公，加之国家对MBO政策转变，该方案最终作罢。

　　在此之后，古井改制的主导权从王效金转移到亳州市政府手上。香港嘉鑫集团曾一度有望以6亿元代价获得古井集团65.96%的股权，但最终还是未能成型。之后，亳州市政府以挂牌转让、重组的方式，改制古井。

　　2005年11月到2007年3月，古井集团100%股权在合肥产权交易中心挂牌转让，但数度流拍，最终转让底价从10.8亿元降至9.8亿元。

　　而最近的一次改制出现在2007年4月13日，泰国国际饮料控股有限公司被确定为中标候选人。但当天晚上，王效金即被安徽省纪委带走。此后，泰国国际饮料控股有限公司提出延迟签订协议。

　　对此次改制失败的原因，安徽省国资委副主任楚建平事后向记者表示，主要原因在于价格和古井的债务问题。而王玉玺告诉记者，“他们有利益考虑，政府也有利益考虑，所以大家没有最终走到一起。”

　　而据古井内部人士透露，2007年改制办对古井资产的评估值约为16亿。本次古井贡酒最终将作价几何尚不得而知。但可以肯定的一点是，实现主业的增长才是古井贡最终复兴之路。